推进智慧园区建设促进经济结构转型
智慧园区综合管理平台的建设思路
1、搭建面向各项目的一体化信息管控平台
建立集中、统一、共享的企业信息化应用平台，有效支撑和协调各系统的运作，有利于推进企业发展战略的有效实施。
2、建立集团化多组织机构和管理框架体系
可以满足当前企业业务成长、发展型的需求，为企业提供符合当前发展需求的IT解决方案，同时还可以满足企业业务在发展过程中根据需求不断增加应用；并随时将管理创新的需求落实到系统的流程中进行修改和调整，从而支撑适合自己的商业模式创新。
3、构建集团产业运营管理的门户系统
集成现有面向客户的各项服务内容，以客户服务为基础，以资产运营和合同管理业务流程为主线，实现企业从洽谈、签约、入驻、服务到撤出全过程的管理。将维修、投诉、咨询、服务等一系列流程进行合理管理和有效控制，实现客户服务数据与商业租赁财务、资金其他信息化模块的数据对接，提升物业资产运作效率和对物业招商运营业务进程的掌控能力，提高企业物业资产的综合管理能力。
4、建立信息化的建设标准和积累实施经验
通过建立智慧园区管理平台，将统一的管理规范和业务流程转化为标准的、可快速复制的系统应用模式和管理规范，推动企业体系不断扩展，促进企业的发展。
5、建立完善的内部控制和风险防范体系
通过系统平台的数据集中、系统管理、权限管理、预警平台以及流程审批、业务控制点、资金监控，建立和完善企业内部控制体系，提高风险防范意识，为规避经营风险打下良好内控基础。
智慧园区综合管理平台建设的基本原则
1、先进性：利用行业先进的管理思想和技术手段构建系统平台，结合5G的应用技术，确保IT体系结构和IT系统在业界处于先导地位。
2、高效性：保证系统的并发处理能力和较高的响应时间。有效集成各业务模块之间的信息，实现信息的实时传递和共享，从而提高整个企业对市场的响应速度。
3、安全性：其中包括数据的安全性、用户的安全性、系统的安全性以及数据备份方案。
4、规范性：做到业务流程、业务操作的规范化、标准化和自动化，提高业务处理速度和处理能力，进而提高工作效率。
5、稳定性：不但要求应用系统具有较高的运行稳定性、规范的运行管理和快速的服务响应能力，还要求实施服务提供商在实施中能够有效地规避风险和具有质量保证的管理措施。
6、扩展性：平台不但可以满足公司目前的基本业务，还要考虑企业整体的战略方向和发展速度，达到提升企业竞争力的目的。同时实施服务提供商还需要重点考虑与现有以及未来业务的高集成度。
7、动态性：对公司经营行为运行中的各项关键指标进行动态展示，实时反映运行过程中出现的问题，以便掌握整个公司的运行状态，提高公司的管理效率和科学决策能力。
